Handipacte :
L’entreprise
CIT respecte –elle les quota en terme de nombre de salariés porteur de
Handicap ?
Le
coût est mutualisé au niveau groupe. Que représente la somme que devrait payer
CIT sinon ? Merci de faire une réponse sur la période de l’ancien accord
Handipacte.
Quelle
politique CIT a-t-elle pour faire mieux ?
Suivant
l’accord
« ACCORD
GROUPE CASINO SUR L’EMPLOI DES SALARIES EN SITUATION DE HANDICAP
DU
5 DECEMBRE 2013 »
Il
est précisé dans l’article 3-4 Plan d’insertion et de formation – Paragraphe
3-4-4 :
« De
plus, sur demande de nos salariés, le groupe attribuera de la taxe
d’apprentissage aux écoles fréquentées par leurs enfants handicapés dans la
limite de 1 % de la somme restante, une fois les obligations légales
remplies. : »
Quelles
sont les modalités de mise en œuvre de cette résolution ? Comment faire et
que faut-il faire pour un salarié ?
Management
bienveillant ?
Tout changement peut entrainer des bogues. Les bogues font partie du métier d’informaticien et certains bogues ne peuvent pas être détectés, malgré les tests. De plus, avec le peu de personnel restant au sein de CIT, il est très difficile de concilier forte réactivité avec forte sécurité.
Ces dysfonctionnements ont entrainé des avertissements pour certains collaborateurs (Qui sont-ils ?).
Ne craignez-vous pas que ces sanctions provoquent une augmentation des risques psycho-sociaux, une démotivation générale et un manque d’initiative des collaborateurs ?
Ce dernier élément pourrait ainsi avoir une forte influence sur la réactivité demandée. Qu’en pensez-vous ?
En cas de problème, doit-on uniquement rechercher un coupable ?
L’esprit de responsabilité n’impose –t- il de mettre en place les méthodes et les moyens pour éviter ceci ?
Que devons attendre d’une méthode qui consiste uniquement à sanctionner ?
Que pensez-vous de l’extrait suivant du management bienveillant ?
« Une personne est capable de gérer la pression à court terme mais éprouve de grandes difficultés face à une exposition prolongée ou répétée à des pressions intenses. »
Cadre
au forfait-jour :
Certains
collaborateurs ont eu des remarques, même plus encore (avertissement), sur
leurs horaires. Le CE a aussi un rôle pédagogique. Peut-on rappeler quelle doit
être la pratique dans notre entreprise, suivant les accords groupe signés
sur les forfait-jours ? Indiquer aux managers ce que signifie le forfait-jour
des cadres et leur préciser les seules exceptions possibles ?
Prime
Transport :
Quel
est le bilan de l’application de la prime transport chez CIT ?
Combien
de demandes ?
Combien
de personnes l’ont-elles reçue ?
Arbre
de Noel
organisé
cette année par la direction pour permettre une égalité à St Etienne des
pratiques organisées ces précédentes années à Paris: Quel bilan peut-on dresser
de cette première opération ?
Astreintes
et Multiplication des Interventions :
Les
managers de certaines équipes semblent faire des efforts pour respecter le
quota de 10 semaines d’astreintes, mais peut-on anticiper les départs,
mutations, éventuelles absences, etc … au lieu d’attendre le dernier moment.
Qu’en
est-il du régime des interventions qui se multiplient le dimanche et se
surajoutent aux dimanches d’astreintes ?
Bilan
des départs 2014 :
Quel
est le bilan des départs de l’année 2014, il faudrait y inclure tous les
départs 2015, avec le préavis qui a démarré en 2014, il faudrait aussi les
classer par type de départ : Retraite, Démission, Rupture conventionnelle,
Licenciement, mobilité groupe.
Nouvelle
direction DIP :
Sans
vouloir manifester trop d’impatience, en attendant une réorganisation légitime.
Suite
à la nomination de C Chevalier : Y aurait-il une nouvelle politique
vis-à-vis des prestataires
Quand
sera présentée la nouvelle réorganisation de DIP ?
Plénière
CIT :
Y
aura-t-il une réunion plénière courant Janvier ?
Télétravail :
Certains
services ont été exclus la 1ere fois, des actions ont-elles été engagées pour
leur permettre d’être candidats.
Les
règles managériales hors accord de certaines équipes vont-elles être
reconduites (un seul par équipe, pas de managers, pas de mercredi,…).
