PRISE DE NOTE DU CSEE DU 29 AOUT 2019

Voici un retour rapide de ce qui a été dit en réunion de matin.

2. TT en 2019 11 refus, 104 accords 115 candidats… Stable % aux autres années

3. Point sécurité (D.GARCIA)

c) Alertes de sécurité juillet :

8/7/2019 connexions anormales sur serveurs de messageries (depuis VPN) => blocage accès VPN/Webmail

50 points en cours dont :

Réduction accès webmail (70 comptes depuis extérieur). A justifier pour les demandes futures de Webmail.

               La charte informatique sera relue et modifiée en conséquence

Réduction VPN (1500 accès à ce jour) + MEP authentification forte par mobile ou par SMS/certificats sur PC/token physiques/CléUSB authentification sécurisée pour administration. Migration en cours sur VPN Citrix. Pas de qualification à ce jour mais dès que c’est fait on déploie.

MEP d’un dictionnaire la semaine prochaine pour interdire les MDP trop simple.

MEP de PC ultrasécurisés avec l’AMC soit pour les gens qui ont des accès réguliers soit des PC seront à dispo pour une quinzaine de serveurs ultra critiques (ActiveDirectory, Hyper-V,….) .

Communication du 1^er août qui rappelle la charte Informatique

Chaque nouvel entrant aura un entretien avec Cécile ou David.

Les nouveaux prestataires devront signer un papier comme quoi ils confirment avoir lu la charte.

               

4 Informations de la direction

Effectifs en Juillet :

332,9 (équivalant temps plein)

343 (en valeur absolue)

48 en entreprise extérieure pour le site stéphanois

3 départs (stagiaires)

4 invalidités 1

5 invalidités 2

Taux d’absentéisme 1,67% à fin mai 2019 contre 1,51% en 2018

5. Situation financière du CSE

pas de nouvelle depuis juin, RV la semaine prochaine…

6. LAC :

Compte activité sociales 275952€

Fonctionnement 92453€

Chocolats : 5/6 septembre pour distrib début décembre (non fixé à ce jour)

Distribution flyers arbre de Noël le 17/10 et vente des billets le 04/11 val granjean

7) Questions des élus CSEE

a) Communiqué groupe

Pas d’info pour l’instant, rien n’est décidé. Dès que ce sera fait, le projet sera présenté.

Le groupe aura toujours besoin de la DSI, aucune vision pour l’instant.

Aucun plan prévu.

b) Ouverture des magasins le dimanche

Support client assuré par ATOS donc pas d’impact pour l’instant

Les créneaux d’intervention seront la nuit par ATOS

d) Utilisation du CPF

Les formations sont certifiées et qualifiantes.

Nous avons jusqu’à fin 2020 pour utiliser les le reliquat du DIF

Le groupe est pro actif sur des formations en rapport avec les problématiques métier. A la DSI un catalogue spécifique a été proposé (pendant le temps de travail) poussé le 28/06 avec dead line fin juillet.

Pas possible d’intégrer extérieurement des formations de langue car pas besoin dans nos métiers et donc c’est hors temps de travail. Par contre ponctuellement les besoins exprimés par les managers sont examinés.

SSCT :

9. Bilan accord groupe handicap 2018 (doc sur Intranet)

35 embauches chez DCF en CDI (27%), 115 au total 72 Femmes

73 CDD (57%)

16 contrats PRO (13%), 4 contrats apprentissage (4%)

Annonces, forum, travail temporaire

Convention signée avec la fagerh

Sensibilisation médecins, managers

74 aménagements de poste de travail

59 stagiaires

Partenariat avec Science Po

Chèques CESU (2 bénéficiaires)

Quota de 13,14%

10) Bilan de la démarche « aidons les aidants » pour 2018

               Disponible sur l’intranet :

               http://casintra.siege.intra.groupe-casino.fr/FR/Espace_RH/Aidants_familiaux/Documents/Aidants-Bilan2018.pdf

11) Suivi accord groupe relatif à la santé au travail 2018

12) Questions des élus SSCT

a) Ménage des sanitaires :

Une feuille de passage sera mise en place pour la fréquence des passages.

8. et b) Bornes voitures électriques :

Sur 12 mois 9725Kw/929€ (6 bornes) soit 0,2% de la consommation du site Antoine GUICHARD

Badge spécifique IDOTEM (11 personnes à ce jour concernées)

A ce jour max 4 bornes en simultané en mai.

Au max il ne pourra y avoir que 12 bornes, pas plus.

Collecte des déchets : 398 bas au total au siège pour 87 au 35, 29 rue de la valse et 5 à Nosica

Reste 238 en stock

A noter que des stickers seront ajoutés pour ce qui est interdit dans les bacs

Concernant l’isolation interne des façades du 35 le N3 sera fini en décembre

N5 entre 12/209 et 01/2020

N4 01/2020->03/2020

N6 03/2020->04/2020

N7 04/2020->05/2020

Les places de parkings N2 seront également isolés entre 12/2019 et 01/2020

Bail du bâtiment du 35 renouvelé jusqu’en 2024

13) Calendrier prévisionnel 2019

26/09 09h00

24/10 08h30 + SSCT

21/11 09h00

19/12 08h30 + SSCT

Communiqué retraite et information séminaire Strasbourg

communiqué retraite suite à la bilatérale de jeudi matin :    
une réforme qui ne pourra pas répondre aux besoins

Communiqué

TRACT NAO DSI (DCF) 2019

TRACT NAO DSI (DCF) 2019

Vos propositions portées par l'UGICT

BREAKING NEWS ALERT N°1

1er Breaking News Alert de la CGT DSI

Tract NAO 2016

Tract NAO 2016

Informations sur la fusion de CIT dans DCF

Tract Informations sur la fusion de CIT dans DCF

CCE DCF, Quelle Représentativité pour la DSI ?

Tract CCE DCF, Quelle Représentativité pour la DSI ?

Questions pour CE CIT du 21 janvier 2015

Handipacte :

L’entreprise CIT respecte –elle les quota en terme de nombre de salariés porteur de Handicap ?

Le coût est mutualisé au niveau groupe. Que représente la somme que devrait payer CIT sinon ? Merci de faire une réponse sur la période de l’ancien accord Handipacte.

Quelle politique CIT a-t-elle pour faire mieux ?

Suivant l’accord 

 « ACCORD GROUPE CASINO SUR L’EMPLOI DES SALARIES EN SITUATION DE HANDICAP

DU 5 DECEMBRE 2013 »

Il est précisé dans l’article 3-4 Plan d’insertion et de formation – Paragraphe 3-4-4 :

« De plus, sur demande de nos salariés, le groupe attribuera de la taxe d’apprentissage aux écoles fréquentées par leurs enfants handicapés dans la limite de 1 % de la somme restante, une fois les obligations légales remplies. : »

Quelles sont les modalités de mise en œuvre de cette résolution ? Comment faire et que faut-il faire pour un salarié ?

Management bienveillant ?

Tout changement peut entrainer des bogues. Les bogues font partie du métier d’informaticien et certains bogues ne peuvent pas être détectés, malgré les tests. De plus, avec le peu de personnel restant au sein de CIT, il est très difficile de concilier forte réactivité avec forte sécurité. 

Ces dysfonctionnements ont entrainé des avertissements pour certains collaborateurs (Qui sont-ils ?). 

 Ne craignez-vous pas que ces sanctions provoquent une augmentation des risques psycho-sociaux, une démotivation générale et un manque d’initiative des collaborateurs ? 

Ce  dernier élément pourrait ainsi avoir une forte influence sur la réactivité demandée. Qu’en pensez-vous ? 
En cas de problème, doit-on uniquement rechercher un coupable ? 
L’esprit de responsabilité n’impose –t- il de mettre en place les méthodes et les moyens pour éviter ceci ?
Que devons attendre d’une méthode qui consiste uniquement à sanctionner ? 
Que pensez-vous de l’extrait suivant du management bienveillant ? 

« Une personne est capable de gérer la pression à court terme mais éprouve de grandes difficultés face à une exposition prolongée ou répétée à des pressions intenses. »

Cadre au forfait-jour :

Certains collaborateurs ont eu des remarques, même plus encore (avertissement), sur leurs horaires. Le CE a aussi un rôle pédagogique. Peut-on rappeler quelle doit être la pratique dans notre entreprise, suivant les accords groupe signés sur les forfait-jours ? Indiquer aux managers ce que signifie le forfait-jour des cadres et leur préciser les seules exceptions possibles ?

Prime Transport :

Quel est le bilan de l’application de la prime transport chez CIT ?

Combien de demandes ?

Combien de personnes l’ont-elles reçue ?

Arbre de Noel 

organisé cette année par la direction pour permettre une égalité à St Etienne des pratiques organisées ces précédentes années à Paris: Quel bilan peut-on dresser de cette première opération ?

Astreintes et  Multiplication des Interventions :

Les managers de certaines équipes semblent faire des efforts pour respecter le quota de 10 semaines d’astreintes, mais peut-on anticiper les départs, mutations, éventuelles absences, etc … au lieu d’attendre le dernier moment.  

Qu’en est-il du régime des interventions qui se multiplient le dimanche et se surajoutent aux dimanches d’astreintes ?

Bilan des départs 2014 :

Quel est le bilan des départs de l’année 2014, il faudrait y inclure tous les départs 2015, avec le préavis qui a démarré en 2014, il faudrait aussi les classer par type de départ : Retraite, Démission, Rupture conventionnelle, Licenciement, mobilité groupe.

Nouvelle direction DIP :

Sans vouloir manifester trop d’impatience, en attendant une réorganisation légitime.

Suite à la nomination de C Chevalier : Y aurait-il une nouvelle politique vis-à-vis des prestataires 

Quand sera présentée la nouvelle réorganisation de DIP ?

Plénière CIT :

Y aura-t-il une réunion plénière courant Janvier ?

Télétravail :

Certains services ont été exclus la 1ere fois, des actions ont-elles été engagées pour leur permettre d’être candidats.

Les règles managériales hors accord de certaines équipes vont-elles être reconduites (un seul par équipe, pas de managers, pas de mercredi,…).