Les
jurisprudences :
Cass. soc., 31
octobre 2007, n° 06-43.876
Cass. soc., 31
octobre 2012, n° 11-20.986
Cass. Soc., 23
janvier 2013, n°11-12.323
Ces décisions rendues par la cour de cassation confirment
toutes l’illégalité du projet.
Ex : Cass. soc., 31 octobre 2012, n° 11-20.986
« (le) forfait
en jours ne peut être appliqué qu'aux cadres dont la durée du travail ne peut
pas être prédéterminée et qui disposent d'une autonomie dans l'organisation de
leur emploi du temps et que, dans ce cas, le cadre doit bénéficier d'une grande
liberté dans l'organisation de son travail à l'intérieur du forfait en
jour »
Il faudra que la direction
renégocie un accord RTT avec des contrats type « forfait heure » pour
pouvoir imposer ces contraintes d’horaires fortes aux cadres.
1 - Approbation du CR
Le CR de la
réunion de décembre est approuvé après modifications.
Bilan des astreintes 2019
par équipe:
MU =>
Moyens Utilisateurs (réseaux, etc…)
Cyrille
insiste que la réduction des astreinte n’est pas un problème financier mais
c’est lié à la santé mentale du personnel et pour rediriger le budget sur
d’autres sujets.
Ajustement des équipes
support:
Renforcer le
rôle de la sécurité opérationnelle : l’équipe SECINFO rejoint le pôle
sécurité opérationnelle.
Avoir un
seul pôle de gestion des incidents techniques au sein de la DIP : regrouper
les activités de support technique N2 Magasins et N2 Encaissement au sein d’une
seule équipe. Et intégrer aussi cette équipe dans le pôle opérations. Cyrille
indique que cela permettra aussi de partager d’autres compétences.
Il indique
aussi que les personnes vont se former sur tas mais des plans de formations pourront
être prévus pour ces personnes si besoin est.
Ajustement d’organisation
DSM –Direction Métiers Magasins:
Depuis la
cession de R2C, Cécile FONTIMPE et David BADOIL sont déplacés chez Bertrand
VIANNEY-LAUD (Développements tactiques) et Yannick BOREL (outils gestion
magasins) respectivement.
P.SCHALL
prend sous sa coupe SECINFO + Y.CHINA, Q.DUFAUT et J.HUGO sous la direction de
J.F. ROUCHOUSE au sein de la Sécurité Opérationnelle.
Beaucoup de
ticket en attente et CCR propose d’étendre d’étoffer le support pour justement
absorber tous ces appels et de former les personnes au nouveau périmètre.
Effectif au
1er février.
Autres mouvements:
Patrice
BONNEFOY rejoint la direction métiers finance
Eddy
GUICHARD rejoint les infra (SGBD)
Point sur l’extension du
périmètre de la prestation Mainframe IBM:
Depuis 2011
IBM assure l’administration de l’ensemble des logiciels OS Mainframe.
A partir du
1er mais IBM prendra en charge DB/DC CICS DB2 MQ (finalisé fin
décembre)
Thierry
insiste que l’astreinte IBM n’est pas terrible, comment CCR va répondre à ce
pb ?
CCR indique
qu’une transition sera réalisée d’ici mai.
Informations de la direction:
a)
Points divers
NA
b)
Effectifs
Pas de différence, 334
c)
Sociétés Extérieures
Pas de différence
d)
CR Social 12/2019
11 malades contre 15 dont 6 absents
de + de 30j contre 5.
1 visite motivée chez Dr GOUZY
Situation Financière du
CSEE:
Compte
Fonctionctionnement
Solde
36133,60€
Compte
activité 94,67€
LAC:
Décembre :
Désignation
des secrétaire/adjoint
Commission
de contrôle
Commission
de communication
Janvier :
Cartes
cadeau
Sous-traitance
des écritures comptables
Budget voté
pour section volley
Section natation
recherche trésorier(e)
Dépouillement
sur les propositions de nouvelles sections
Questions élus:
1. Nous perdons deux équipes GI
d’astreinte : Middleware et SAP, dont les alertes seront dispatchées entre
GA-Unix, GA-E-Commerce et GA-Admin.
Cela veut
dire que ces équipes vont se retrouver à gérer des périmètres plus ou moins
inconnus.
De fait, non
seulement nous aurons à nous occuper de ce que nous ne connaissons pas mais, de
plus, beaucoup se posent la question de savoir où toutes ces restrictions vont
nous mener.
Sur 43 tickets Middleware beaucoup
pourront être délégués et le GA gérera de la criticité avec appel managérial à
CCR dans 5% des cas selon CCR. En 2019 moins d’appels pour les GA. CCR ne
reprochera pas au GA de ne pas savoir traiter l’incident. Au moins 80% seront
traiter par des reboot, les autres CCR estime qu’il n’y a pas d’urgence.
·
Quels plans de formation et
d’information vont-t-ils être mis en place pour pallier à cette nouvelle
organisation ?Sera organisé par CCR
Pouvons-nous avoir par équipe le nombre de personnes participant aux astreintes (nombre d’internes et
d’externes) pour l’année 2020 ? cf Bilan des astreintes 2019 par équipe
plus haut
2. Suite aux départs effectifs et
annoncés de nombreux prestataires
·
Pouvons-nous avoir le nombre et le
pourcentage de départs par équipe ? 4/12 pour les GA, 3/10 infra et 2/5 pour
·
Une restructuration de la DSI
est-elle envisagée ?NON mais des ajustements
3. Comme pour beaucoup d’entre nous, le
manque criant d’infos et de visibilité à court terme, rajoute au stress et à
l’inquiétude quant à notre avenir. Nous sommes en début d’année, le moment où
les budgets se reconstituent (…normalement…) et pourtant le manque de moyens
est évident …
·
le budget de la DSI est-il finalisé
? OUI indique Cyrille
·
quand ce budget nous sera-t-il
présenté ? sera
présenté au printemps (04/2020)
4. Cyrille ELSEN a présenté ses vœux
vendredi 10 janvier mais il n’y a eu aucune communication sur l’avenir de la
DSI ni réponse à des interrogations que se posent les collaborateurs.
Comme il n’y
a plus de plénière DSI cela aurait été le bon moment pour rassurer les équipes
ou en savoir un peu plus sur l’avenir de la DSI et/ou de Casino.il y en eu une plénière DSI en mars
2019
Pendant
cette même réunion, Cyrille ELSEN a dit de travailler comme d’habitude...
mais encore plus vite ?? !!
·
Les collaborateurs ne comprennent
plus, sont-ils trop lents ?Cyrille précise que c’est possible de s’améliorer encore même si c’est
infime
5 La prime dite Macron (mise en place
l’année dernière pour tenter de répondre aux « gilets jaunes ») a été
reconduite cette année.
·
Le groupe Casino, qui l’avait mise
en place l’année dernière, a-t-il
l’intention de la reconduire ?Pas d’info à ce jour et il n’est pas prévu quoi que ce soit à ce jour.
6. En réunion d'équipe Infra
Décisionnelle le manager a annoncé que les achats ont conclu la reprise par IBM
du DB2, CICS et PLATINUM, qui étaient sous la responsabilité de l'infra
décisionnel, cela sans explication ou précision d'organisation...
·
Quelle est la date de signature de
ce contrat ? 26/12/2019
7 Comment se fait-il que
le CSEE n’ai pas été informé de ces négociations impactant le volume et la
structure des effectifs ? Pas d’impact sur les effectifs
internes
• Ceci est un délit d’entrave
caractérisé pouvant remettre en cause cette décision. Pas de délit car pas
d’impact
·
Quelle économie financière en découle ? Le gain réalisé sera réinjecté dans
le personnel
·
Quel avenir pour nos collègues prestataires ? Aucun selon Françoise et CCR mais
indique que cela dépendra de la période transitoire ?!?!.
·
Quelles responsabilités restent à la compétence
de l'équipe ? Le paramétrage
de l’applicatif et Terradata
·
Comment seront gérés les incidents ? par IBM
·
Quel est le calendrier opérationnel ? début de transition de début février
à 1er mai
·
Quels impacts organisationnels à terme ? Aucun
·
D’autres pans de notre activité sont-ils aussi
susceptibles d’être cédés/sous traités ? Pas à date…
8. Référent harcèlement sexuel, il
avait été notifié lors du CSEE de début d’été que des formations en e-learning
et en présentiel seraient mises en place.
·
Quand ces formations seront-elles mises en place
? un module a été ouvert par
CAMPUS pour Delphine
Calendrier Social 2020:
